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近段時間廠里外購了幾臺非標設備，由于設備供應商沒有搞電氣這塊的人員，最后還是找到我去搞的電氣這塊，當初我們是打算瞞著廠里的，但后面由于各種原因還是被公司副總和少數(shù)的幾個人知道了，不過他們也沒說什么，現(xiàn)在問題來了，當初外發(fā)設備的時候是要求2秒做個產(chǎn)品，幾家設備供應商來報價，基本上都報的是2.4秒出個產(chǎn)品，也有一家供應商報的是2秒，但他的價格幾乎是其中報2.4秒的一家供應商的2倍，后面廠里還是選擇了報2.4秒最便宜的那家，但一定要他最低做到2.2秒，現(xiàn)在機器在正式量產(chǎn)，目前的產(chǎn)出是2.3秒一個產(chǎn)品，但經(jīng)過我這幾天的仔細觀察和整理程序的邏輯關系，發(fā)現(xiàn)機器在不改變主軸轉(zhuǎn)速和其他影響機器穩(wěn)定的因素下，通過改變幾個邏輯關系，試了下機機器居然能穩(wěn)定的跑到1.8秒，當然我暫時還是讓機器運行在2.3秒，并且廠里沒人知道這個事情，我當時是打算讓機器在跑段時間再來提速這樣效果會更好。誰知道，第二天晚上，整個辦公室的人都去聚餐了，唯獨沒有叫我，具體到底是怎么回事我也懶得去打聽了，反正是公司出錢是沒錯的，以往一般都會叫上我的，這次不知道是把我忘了或者還是沒打算叫我，還是有其他的原因，這樣一來我就肯定是不爽了，后面我去幫供應商搞別的機器的時候和他提過，以后類似的設備可以報1.8秒的價格，但這次的設備不管怎么樣只能答應跑到2.2秒，現(xiàn)在公司副總讓我想辦法提速提到2秒，我和他說跑2秒比較困難，跑2.2秒沒太大問題，采購那邊也在向供應商施壓要讓跑到2秒，不過供應商可不是省油的燈，他一句話，如果能跑到2秒我當初干嘛不報個2秒的價格，現(xiàn)在最多跑到當初約定的2.2 秒、。我經(jīng)過計算，如果機器按1.8秒來跑的話，這幾臺機器一個月下來剛工時就可以節(jié)約1W多塊，就算跑2秒也可以節(jié)約幾千塊錢的，但我現(xiàn)在是想就算我現(xiàn)在提速了，廠里也認為是我應該做的，不會給我任何實質(zhì)性的回報的，如果我以此來向公司提些要求，恐怕也不妥，大家覺得該怎么做才比較好。

簡單的問題復雜化了。對于你來說：在工作之外自己攬活設備廠給你應得的報酬是應該的（當然公司領導不喜歡自己的員工自己攬活做。反過來說你不是沒賣給他嗎）。對公司來說：當初的談判是2.2秒現(xiàn)在要2秒，這是你公司和設備廠的問題 ，至于價格是他們談判的事情，與你沒有什么關系吧，除非是你參與了當時的價格談判。再說去吃飯沒叫你：也許你是覺得外待了你或者是故意冷落了你，這個都是無所謂的事情，只要工資合理何必計較那么多？——發(fā)展才是硬道理，賺錢才是最終目的。如果自己覺得委屈可以換地方。
任何行業(yè)都有自己的規(guī)則或者是潛規(guī)則。我認為有三種辦法和三種結(jié)果：1你去改變這個規(guī)則，并且讓其他的人服從這個規(guī)則，這是最好的結(jié)局。2 你沒有能力改變規(guī)則，那就老老實實遵守規(guī)則或者是潛規(guī)則，這是中策。3 你既沒有改變規(guī)則的能力而又不想遵守繼成的規(guī)則，那結(jié)果恐怕就是出局，這是下下策。